当你身边有一个懒散的同事时你会怎么应对呢?下面怎么样和懒散同事工作是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。
你的工作顺利吗?如果你碰到一个比较懒散的同事，你将如何应对呢?下面我们一起来看看。
常人偶尔打个盹偷个懒无可厚非。但当身边的同事每每工作拖泥带水，态度敷衍了事，甚至下班时间没到就撂挑子走人，估计你也很难注意自己的素质了。是当面谴责他的行为?或是向老板告状?还是干脆少吃咸鱼少口干，做好自己才是真?
专家称，我们几乎都遇到过这种吊儿郎当的同事。比如整天Facebook刷个没完，午休一休休俩小时，从来就没按时完成过任务。尽管如此，如果他的行为并没有严重扰乱我们的正常工作，那我们就不能像他老妈一样追在屁股后面指手画脚。
“你肯定不想落个庸人自扰的名声。”巴伯森大学的管理学教授AllanR.Cohen坦言。
哈佛大学麦克林医院教练学院的创立者并《未授权的影响力》一书的作者—苏珊大卫也表示同意：“如果你的工作和升迁没有受到影响，则大可无视，做好份内事。”
但是如果你同事的行为无时无刻不在折磨你，那该出手时则要出手了。
以下是如何处理此种棘手处境的一些建议：
设身处地替他着想。
和一个懒散的同事共事确实非常恼火，但不要对导致其现状的背后根源妄下断言。
懒散不一定等于懒惰。可能他家里有事，或者在开展工作的过程中遇到了困难：比如正纠结于了解一项新任务或学习一种新技能。
“了解事情的整个背景很重要，不要随便设定别人做事的动机。”科恩建议在做出任何行动之前可以先打听打听探探口风。这也包括一定程度的自我省察。但是不要在此浪费过多时间，因为如果等到你忍到极限了，那你就会很容易傻乎乎地大发脾气。
要沟通不要对峙。
如果你的工作受到了影响，那当然要说出来。但是不要用指责的语气或是让对方难堪。
要带着好奇或是怜悯去沟通。你需要表现出你真心想解决这个问题而不是抱怨或是惩戒。可以问问他工作做得怎么样，像是：”我看你好像不如以前有干劲了啊，有什么我能帮忙的吗?“
实事求是。
可以在沟通的过程中列举一些事例，清楚地说明究竟哪些行为冒犯到了你和你的同事们。解释究竟什么样的事情导致了什么样的后果。比如，因为他没有在期限内完成工作，造成了客户的损失。或者因为他的早退使你不得不加班到很晚。但一定要保持谈话积极乐观。科恩建议，可以先找其他人演练一下，调整措辞和语气。
要机智。
或许你有最优的解决办法，但是不要拘泥于这一种。开辟更多条路是非常有帮助的。也不要是非黑白非此即彼，认为自己都对别人全错。要知道挑别人的错非常耗费精力，最后什么也解决不了。
再给他一次改过的机会。
如果沟通没有成效，再来一次。也许之前是因为你不够直接或不够具体。你可以对他说：“我们之前讨论过这个问题，但是你并没有说到做到。”科恩表示这可能会持续几个来回。
如果这样的行为依然存在且扰乱你的工作，那么这时候就该找你的老板解决一下了。当然要事先告知这位同事。总之不管怎样都要谦卑有礼，事情总会慢慢改观。
谨慎地与你的上司交涉。
采取与对待懒散同事相同的方式，摆出实例并以包容和理解的态度与你的老板沟通。倘若在这件事上你能表现的大方得体，这会让你的上司印象深刻。但假如你失掉了淡定，那么打今天开始，你在别人眼里就成了个爱钻牛角尖儿的讨厌鬼。所以要能屈能伸，以解决问题为主要目的。
需要注意的几点
应该做的：
要包容。因为你的同事做事拖沓很可能有其背后的原因。
跟你的老板提出这件事之前要和你的同事先沟通。
摆出事实举例说明这种懒散的行为是如何影响大家的工作的。
不应该做的：
揪着这件事不放——如果你的工作效率没有受到影响，那么这就不是你该操心的事。
没有给你的同事多次改过的机会就上报你的老板。
控诉你的同事——要用好奇的口吻开始沟通。
案例分析
1友善地处理
凯瑟琳·查尔兹就职于一家中西部的广告公司任广告文案。不久她就发现凯文是个传说中的办公室混混。这位年轻的美术监制活干的比别人慢不说，还用着八百年前的旧版软件，业务能力远远不及其他同事。
凯瑟琳的工作包括管理项目流程。她深知凯文的工作态度危害到了整个创作团队。“他拖慢了团队的进度。“她说，”我每天有一定量的户外工作，但光是处理他的文件就花了三倍的时间。”
虽然这样的状况持续了好几个月，但是没有一个人站出来对凯文说“你需要提高工作效率”。“每个人都心照不宣。”凯瑟琳说：“大家都很愤懑但是就是没人提出来。”于是凯瑟琳决定要和凯文谈一谈。
尔后她了解到凯文之所以总是慢半拍并不是因为他懒，而是他工作方式的问题。凯瑟琳表示：“他总是想做到尽善尽美。”而且由于与前任老板关系不和，所以凯文干脆把自己封闭起来，以忽视周围人对他的不满。
为了让凯文直面挑战，凯瑟琳为他增加了更多工作。同时她暗中安排同事们培养他缺失的业务能力。在与凯文的项目研讨中，凯瑟琳也强调了发奋努力的重要性，凯文也表示赞同。凯瑟琳认为：“要以对他人有益的方式来处理这类问题。”
不肖时日，凯文不仅能按时完成任务，还能胜任更多工作。他一改往日的懒散，脱胎换骨。凯瑟琳说：“只要你肯努力，别人都看在眼里。”
2必要时规避
某大型保险公司委派马克柏林组建一个新的销售分公司。在这件事上他需要披荆斩棘。而其中最大一个烫手山芋就是他的同事—丹尼斯。这位电话销售部的主管安于现状，不愿付出更多努力。
马克曾经找丹尼斯谈过这个问题，并指出这正是能同时提高两个部门工作效率的好时机。马克建议：“我们互相之间需要对对方的销售管线有更深的了解。”虽苦口婆心，但终无成效。于是马克再次找到丹尼斯，指出他这种态度影响了公司上下的其他工作。
马克说：“我制定了几个既可行又易于实现的规划，以求彼此在相互合作中能建立起信任关系。”但是丹尼斯和他的团队一如既往地吊车尾。最终，马克不得不重组他的业务流程以弥补丹尼斯低下的效率。
然而，马克所作的这些努力并不是没人了解。副总裁得知他和丹尼斯共事的不易，对他的表现表示赞赏。
由此，马克学到了什么呢?
不要再跟懒蛋同事较劲，把精力放在做事上。没什么一劳永逸的办法处理游手好闲的同事。你只能无视他，绕开他甚至是开除他。不要让某个人做了你的绊脚石，只要努力向着目标前进。
延伸阅读：
解决员工懒散问题的“8个良方”
1、明确执行目标
主管在接受和分解上级的任务时，尽可能地将工作目标分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可检查”的细枝末节上，通过层层分解，落实责任，理顺流程，加强沟通，使员工一目了然，知道自己应该做什么，不应该做什么。
2、确立可操作的执行力
讨论决定了的事情，安排各部门知道什么时候工作时间开始，什么时候工作的结束，不能随心所欲，时间就是效益。用80%的时间解决重要的事情，用20%的时间处理繁杂的琐事，把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、侯天、下周、下月，甚至明年的计划。
3、管理人员参与到实施运营的每一个环节中
亲力亲为地深入岗位、参与规划、分析结果、把握成败，对员工工作状态和生活状态进行全面的综合了解，从中发现计划与现实、预期与结果、设想与现状间的差距，并对各个环节中所出现的偏差、失误和混乱进行修正。
4、看待全局和解决问题
随时帮助员工解决问题，对于员工的问题，及时地给予答复和解决。积极向员工提供所需资源。员工在执行过程中，若缺少人力、物力或财力，我们调动其他部门的资源予以支持配合，以提高执行速度，如果有的部门资源不能满足，可寻求外援(如从上级或同事那里请求支持)。
5、培育锻炼员工
设定员工的目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、判断能力、应变能力、学习能力、压力承受能力和沟通协调能力，在各项管理工作中切实做到有布置、有检查、有考核、有奖惩，并严格过程控制，确保目标落实。
6、做好表率、动力无穷
“言传不如身教”，对于一项任务的执行，主管主动参与。得到的好处有：(1)发挥了榜样作用;下属看见上级身体力行，精神倍受鼓励，以更积极的姿态投入到执行中。(2)具有良好的沟通效果：和下属一起工作，拉近了和下属之间的距离，增加了上下级之间的交流，执行效果也会有明显提高。(3)产生及时反馈效应：参与了执行，可从中了解到这其中哪个环节出现了问题、哪个环节执行力不到位等等，惟有身临其境才能发挥启发、督促、指导和纠偏作用。
7、团结协作
由于每个人在网点中所追求的利益趋向和自身素质的不同，并不一定都能做到“虚怀若谷，坦荡待人”，要营造出一种“资源互用、信息共享、链接有力、流程顺畅、团队协作、整体推进”的执行氛围，强调工作中的“责任意识、全局意识和使命意识”，执行程序要对“事”负责，而不是对“人”负责。
8、建立科学的绩效考核办法
打破“人管人”的旧框架，实施“制度管人”的新模式。
建立科学的绩效考核办法，就要按照①绩效考核服从于发展战略。②细则明确，为人理解，便于操作。③最大限度地调动、提高和发挥员工的主动性与创造性的原则。通过系列的考核，调动员工的积极性。